3.3. Стратегия повышения акционерной стоимости Компании - Отче т о корпоративной устойчивости и социальной ответственности

^ 3.3. Стратегия увеличения акционерной цены Компании
Основной прирост акционерной цены ОАО «ОГК-2» хочет обеспечить за счет реализации вкладывательной программки, сотворения новых мощностей и развития действующих, нацеленных на рост текущей и возможной доходности бизнеса 3.3. Стратегия повышения акционерной стоимости Компании - Отче т о корпоративной устойчивости и социальной ответственности, также за счет действенного взаимодействия с участниками рынка капитала.

Важными направлениями увеличения акционерной цены являются:

В октябре 2007 года состоялось первоначальное общественное предложение акций Компании (IPO) с листингом депозитарных расписок (GDR) на 3.3. Стратегия повышения акционерной стоимости Компании - Отче т о корпоративной устойчивости и социальной ответственности Английской фондовой бирже.

Компания считает, что она может создавать цена методом наибольшего роста собственного присутствия на свободном рынке и использования способностей по приобретению и продаже электроэнергии на рынке «на день вперед 3.3. Стратегия повышения акционерной стоимости Компании - Отче т о корпоративной устойчивости и социальной ответственности» и на балансирующем рынке в периоды хорошей цены.

Компания стремится прирастить долю поставок горючего со стороны независящих поставщиков, также продолжать диверсифицировать топливный баланс средством введения в эксплуатацию новых энергоблоков, работающих на угле, включая 3.3. Стратегия повышения акционерной стоимости Компании - Отче т о корпоративной устойчивости и социальной ответственности сооружение к 2012 г. новейшей установленной мощности в 1 320 МВт на Троицкой ГРЭС. Компания считает, что реализация данной программки позволит понизить риск перебоев со снабжением топливом и сгладить воздействие увеличения цен на газ, значимый рост 3.3. Стратегия повышения акционерной стоимости Компании - Отче т о корпоративной устойчивости и социальной ответственности которых ожидается по мере постепенной либерализации русского газового сектора.

Компания считает, что в итоге ожидаемого продолжения либерализации оптового рынка электроэнергии, она сумеет получить дополнительные конкурентноспособные достоинства средством сокращения операционных издержек 3.3. Стратегия повышения акционерной стоимости Компании - Отче т о корпоративной устойчивости и социальной ответственности и выделила ряд направлений собственной деятельности, где можно достигнуть такового сокращения. В ожидании конфигураций в нормативно-правовом регулировании Компания выделила ряд способностей по оптимизации собственных операционных издержек, включая персонал, издержки на техобслуживание и ремонт 3.3. Стратегия повышения акционерной стоимости Компании - Отче т о корпоративной устойчивости и социальной ответственности.

^ 3.4. Вклад в развитие регионов в связи с реализацией стратегии Компании
ОАО «ОГК-2» оказывает важное воздействие и играет необыкновенную роль в обеспечении удачного социально-экономического развития регионов собственного присутствия, благополучия 3.3. Стратегия повышения акционерной стоимости Компании - Отче т о корпоративной устойчивости и социальной ответственности населения Северо-Западного, Южного, Уральского федеральных округов. Данное воздействие носит неоднозначный нрав и проявляется в различных сферах. Можно выделить три главных тесновато взаимосвязанных нюанса воздействия Компании – экономический, соц и экологический. Являясь большими предприятиями, станции 3.3. Стратегия повышения акционерной стоимости Компании - Отче т о корпоративной устойчивости и социальной ответственности, входящие в состав ОАО «ОГК-2» выступают в качестве катализаторов региональной экономической активности, обеспечивая население рабочими местами, привлекая посторонние предприятия в качестве подрядчиков, предоставляющих нужные продукты и услуги, обеспечивая бесперебойное энергоснабжение 3.3. Стратегия повышения акционерной стоимости Компании - Отче т о корпоративной устойчивости и социальной ответственности, уплачивая значимые налоги в местные бюджеты. Работа электрических станций ОАО «ОГК-2» делает обстановку в регионах размеренной и дает возможность индустрии регионов стабильно развиваться. Компания обеспечивает рабочими местами тыщи людей Рф – как собственных служащих, так и 3.3. Стратегия повышения акционерной стоимости Компании - Отче т о корпоративной устойчивости и социальной ответственности служащих компаний-подрядчиков.

Всеохватывающее воздействие ОАО «ОГК-2» на социально-экономическую ситуацию в регионах присутствия включает:

ОАО «ОГК 3.3. Стратегия повышения акционерной стоимости Компании - Отче т о корпоративной устойчивости и социальной ответственности-2» придаёт важное значение энергообеспечению регионов, где размещены генерирующие мощности. Компания ставит впереди себя цель достигнуть положительного воздействия вкладывательной деятельности ОАО «ОГК-2» на регионы присутствия, что подразумевает активное роль Компании в их 3.3. Стратегия повышения акционерной стоимости Компании - Отче т о корпоративной устойчивости и социальной ответственности всеохватывающем развитии.

Главные задачки реализации вкладывательных проектов Компании относительно социально-экономического развития регионов присутствия:


Главные социально-экономические эффекты реализации вкладывательных проектов Компании:


Серовская ГРЭС. В 2008 году принято решение об отказе от строительства на Серовской ГРЭС 2-ух ПСУ-330 (уголь) в пользу строительства 3.3. Стратегия повышения акционерной стоимости Компании - Отче т о корпоративной устойчивости и социальной ответственности 2-ух ПГУ-400 (газ). Плановый срок ввода обозначенных энергоблоков в эксплуатацию  2011, 2012г. соответственно.

^ Результаты реализации проекта:

Троицкая ГРЭС. Строительство 2-ух угольных энергоблоков единичной установленной мощностью 660 МВт. Плановый срок ввода обозначенных энергоблоков в эксплуатацию  2011, 2012г. соответственно.

Результаты реализации проекта:

Ставропольская ГРЭС. Строительство 2-ух парогазовых энергоблоков единичной установленной мощностью 400 МВт. Плановый срок ввода обозначенных энергоблоков в эксплуатацию  2010, 2011г. соответственно.

Результаты реализации проекта:


Одним из главных критерий реализации инвестпроектов Компании является не только лишь понижение экологических рисков, да и существенное улучшение экологической 3.3. Стратегия повышения акционерной стоимости Компании - Отче т о корпоративной устойчивости и социальной ответственности ситуации в регионах присутствия.

^ 3.5. Главные стратегические опасности
Важные опасности ОАО «ОГК-2» обоснованы инфраструктурным нравом и общественно-политической значимостью электроэнергетики - опасностью утраты черт надежности и доступности услуг. Компания применяет системный подход к 3.3. Стратегия повышения акционерной стоимости Компании - Отче т о корпоративной устойчивости и социальной ответственности управлению всеми рисками, связанными с взаимодействием с главными заинтересованными сторонами. ОАО «ОГК-2» строит свою текущую деятельность в направлении недопущения либо минимизации способности появления данных ограничений. На решение данной трудности ориентированы вкладывательная программка 3.3. Стратегия повышения акционерной стоимости Компании - Отче т о корпоративной устойчивости и социальной ответственности Компании, предусматривающая создание новых и модернизацию действующих генерирующих мощностей.


^ Рисковое событие

Мероприятия по понижению рисков

Развитие




  • Несоответствие структуры вкладывательной программки и стратегии компании

  • Внедрение современных (передовых) систем управления

  • Создание понятных и просто реализуемых процедур вовлечения персонала компании в 3.3. Стратегия повышения акционерной стоимости Компании - Отче т о корпоративной устойчивости и социальной ответственности управленческий и вкладывательный процессы

  • Точное рассредотачивание обязательств, прав и возможностей меж подразделениями либо обладателями процессов в компании

  • Обеспечение действенного взаимодействия подразделений компании

  • Неизменный мониторинг конфигураций во наружной и внутренней среде компании

  • Ошибки вкладывательного проектирования

  • Опасности лишнего усложнения 3.3. Стратегия повышения акционерной стоимости Компании - Отче т о корпоративной устойчивости и социальной ответственности/упрощения процедур в области управления проектами

Политические:

  • Несовпадение целей и стратегии развития станций и интересов властей

  • Изменение отношений со странами близкого зарубежья, граничащими с территориями присутствия станций ОАО «ОГК-2»

  • Неизменный мониторинг конфигураций 3.3. Стратегия повышения акционерной стоимости Компании - Отче т о корпоративной устойчивости и социальной ответственности во наружной среде компании

  • Своевременное внесение конфигураций в стратегию развития компании

  • Взаимодействие с лицами и органами, прямо либо косвенно связанными с вероятными переменами, в целях своевременного получения инфы и/либо воздействия на развитие ситуации

Социальные:

  • Недочет 3.3. Стратегия повышения акционерной стоимости Компании - Отче т о корпоративной устойчивости и социальной ответственности обученных кадров

  • Опасности, связанные с текучестью кадров и уровнем образования служащих отрасли

  • Разработка программ сотрудничества с профильными Университетами

  • Развитие мотивационных программ для работников

Репутационные:

  • Ухудшение репутации в очах собственников и других заинтересованных сторон

  • Реализация программ 3.3. Стратегия повышения акционерной стоимости Компании - Отче т о корпоративной устойчивости и социальной ответственности по увеличению надежности

  • Обширное освещение инициатив и результатов

Экологические:

  • Опасность несоответствия избранной топливной политики экологическим требованиям и их изменениям

  • Неизменный мониторинг конфигураций требований в области экологии

  • Обучение персонала и партнеров в области экологии

  • Проведение экологического аудита

  • Организация 3.3. Стратегия повышения акционерной стоимости Компании - Отче т о корпоративной устойчивости и социальной ответственности периодического диалога с экологической общественностью

Корпоративное управление




  • Опасности корпоративных конфликтов

  • Соблюдение норм корпоративного законодательства и советов Кодекса корпоративного поведения

  • Мониторинг развития ситуации и принятие превентивных мер по предотвращению появления и развития корпоративных конфликтов

  • Риск 3.3. Стратегия повышения акционерной стоимости Компании - Отче т о корпоративной устойчивости и социальной ответственности отсутствия одного осознания развития компании меж акционерами и менеджментом

  • Обеспечение действенного взаимодействия (диалога) с акционерами по важным вопросам

  • Подготовка аналитических и обосновывающих материалов

Производственные опасности




  • Опасности выхода оборудования из строя

  • Разработка и реализация хороших и обоснованных программ 3.3. Стратегия повышения акционерной стоимости Компании - Отче т о корпоративной устойчивости и социальной ответственности ремонтов

  • Риск устаревания производственных технологий

  • Мониторинг развития технологий

  • Проведение анализа необходимости и способности внедрения новых технологий

Рыночные опасности




  • Ошибки в прогнозах роста потребности в электроэнергии в регионах присутствия станций ОАО «ОГК-2»

  • Взаимодействие с СО-ЦДУ

  • Проведение исследовательских работ

  • Ошибки в 3.3. Стратегия повышения акционерной стоимости Компании - Отче т о корпоративной устойчивости и социальной ответственности определении сценариев развития и конфигураций критерий функционирования ОРЭМ

  • Проведение всестороннего анализа и внедрение системного подхода

^ Информационные технологии




  • Риск несоответствия автоматических информационных, учетных и аналитических систем потребностям компании

  • Учет потребностей многофункциональных подразделений

  • Поэтапная реализация работ

  • Мониторинг 3.3. Стратегия повышения акционерной стоимости Компании - Отче т о корпоративной устойчивости и социальной ответственности конфигураций внутренней и наружной среды в части рассматриваемых средств и систем

  • Риск несоответствия средств диспетчерского и технологического управления потребностям компании

  • Риск утраты и/либо получения третьими лицами инфы, составляющей коммерческую тайну

  • Усиление средств защиты

  • Контроль использования инфы

Ресурсообеспечение




  • Риск 3.3. Стратегия повышения акционерной стоимости Компании - Отче т о корпоративной устойчивости и социальной ответственности несоответствия структуры топливного обеспечения целям и потребностям компании

  • Проведение исследования развития топливного сектора (по источникам)

  • Прогнозирование сценариев топливообеспечения

  • Разработка других вариантов топливообеспечения

  • Опасности ограничения поставок горючего

Персонал




  • Риск недостаточной квалификации персонала

  • Разработка программ сотрудничества с профильными Университетами 3.3. Стратегия повышения акционерной стоимости Компании - Отче т о корпоративной устойчивости и социальной ответственности по подготовке профессионалов в нужных областях

  • Развитие мотивационных программ в компании и на станциях

  • Разработка программ развития персонала

  • Разработка устройств решения конфликтов

  • Риск несоответствия политики найма потребностям компании

  • Риск несоответствия программ развития и обучения потребностям компании

  • Опасности внутренних конфликтов





33-analiz-otcheta-ob-ispolnenii-byudzheta-otchet-o-nauchno-issledovatelskoj-rabote.html
33-analiz-socialnogo-razvitiya-belgorodskoj-oblasti-konkurs-nauchnih-molodezhnih-rabot-molodezh-belgorodskoj-oblasti.html
33-bannernaya-reklama-magisterskaya-dissertaciya.html