3.2Улучшение сетевой организации предприятия - Е. В. Крылов Руководитель дипломной работы

^ 3.2Улучшение сетевой организации предприятия

Индивидуальные компы и компьютерные сети стали принципиальным фактором не только лишь благополучия малых и возрастающих компаний, да и их выживания. Они являются инвентарем, позволяющим рационализировать работу, понизить издержки и повысить 3.2Улучшение сетевой организации предприятия - Е. В. Крылов Руководитель дипломной работы производительность труда служащих.

Одна из основных задач обладателя маленький компании - опережать соперников. Чтоб сохранить конкурентоспособность на нынешнем рынке, необходимо добиваться увеличения выручки с меньшими затратами - и конкретно тут на помощь приходит 3.2Улучшение сетевой организации предприятия - Е. В. Крылов Руководитель дипломной работы современная сетевая разработка.

Верно изготовленное капиталовложение в компьютерную сеть поможет предприятию зарабатывать средства за счет 4 главных причин. Оно позволит:

Это 3.2Улучшение сетевой организации предприятия - Е. В. Крылов Руководитель дипломной работы как раз и началось осуществляться с 1998 года, другое дело как это делается. К числу недочетов можно причислить:

  1. Нет утверждённого плана развития компьютерной сети либо он не соблюдается.

  2. Администрирование сети происходит по принципу «всё закрыть 3.2Улучшение сетевой организации предприятия - Е. В. Крылов Руководитель дипломной работы» даже снутри отделов и подразделений.

  3. Не употребляются потенциальные способности локальной вычислительной сети

  4. Не выполнялось обучение служащих порядком работы в сети и с сетевыми приложениями.

  5. Система администрирования сети по плану является централизованной 3.2Улучшение сетевой организации предприятия - Е. В. Крылов Руководитель дипломной работы, а практически является децентрализованной.


Вышеперечисленные достоинства локальной сети не употребляются. Так, к примеру, увеличение производительности труда. Наличие сети позволяет работникам организации растрачивать меньше времени на рутинные операции, сберегая его для производительности труда. Рассылая 3.2Улучшение сетевой организации предприятия - Е. В. Крылов Руководитель дипломной работы служебные записки по электрической почте, менеджеры избавляются от необходимости печатать, копировать и разносить их. Электрическая почта обеспечивает фактически секундную доставку корреспонденции и реакцию на нее. Но электрическая почта просто не употребляется так, будто 3.2Улучшение сетевой организации предприятия - Е. В. Крылов Руководитель дипломной работы бы её совсем нет.

Возьмём рационализацию работы. Применение сетевых приложений, таких как система управления базами данных и электрические таблицы, позволяет сотрудникам работать вместе, не покидая собственного рабочего места, где бы ни находились 3.2Улучшение сетевой организации предприятия - Е. В. Крылов Руководитель дипломной работы юзеры либо прикладные программки. Это может намного ускорить ведение дел. Но, это нереально из-за неграмотности персонала сначала и из-за того, что подразделения больше не доверяют друг дружке, чем желали 3.2Улучшение сетевой организации предприятия - Е. В. Крылов Руководитель дипломной работы бы сотрудничать.

Разглядим понижение расходов на аппаратные средства. Наличие сети позволит сотрудникам конторы вместе использовать довольно дорогостоящее периферийное оборудование, такое как лазерные принтеры, устройства запасного копирования, коммуникационное оборудование. Это понижает их цена 3.2Улучшение сетевой организации предприятия - Е. В. Крылов Руководитель дипломной работы, приходящуюся на 1-го юзера, и обеспечивает доступ к нему большенному числу работников. Но этого даже нет в многообещающем плане развития организации. Приятный пример 205 аудитория. В этот компьютерный класс по плану должна 3.2Улучшение сетевой организации предприятия - Е. В. Крылов Руководитель дипломной работы быть проведена локальная сеть в 1997 году, а её до сего времени нет.

Существенное понижение административных расходов появляется при объединении индивидуальных компов в сеть. Если, к примеру, менеджер решает перейти на новейшую 3.2Улучшение сетевой организации предприятия - Е. В. Крылов Руководитель дипломной работы версию прикладной программки, ему довольно внести конфигурации исключительно в ее вместе применяемую копию, а не на каждом рабочем месте. Простота управления сетью значит увеличение производительности труда работника, ответственного за ее эксплуатацию. Это в особенности 3.2Улучшение сетевой организации предприятия - Е. В. Крылов Руководитель дипломной работы принципиально для маленьких подразделениях нашей организации, где управление нередко совмещается с исполнением других обязательств. Чем меньше времени растрачивает менеджер на выполнение рутинных операций, тем больше времени он может уделить решению принципиальных для 3.2Улучшение сетевой организации предприятия - Е. В. Крылов Руководитель дипломной работы подразделения текущих задач, что, в конечном счете, увеличивает рентабельность организации.

Моим первым предложением будет организация в административном отделе некого временного подразделения, занимающегося внедрением новых информационных технологий в организации. Оно должно заниматься 3.2Улучшение сетевой организации предприятия - Е. В. Крылов Руководитель дипломной работы тем, что будет пересматривать имеющееся положение дел и внедрять через ректора новые способы работы.

Почему нужно создавать особое временное подразделение? Во-1-х, это дело не доходное, а все подразделения в Техническом 3.2Улучшение сетевой организации предприятия - Е. В. Крылов Руководитель дипломной работы институте работают на прибыль, а не на качество, во-2-х, у этого подразделения будет не тенденциозное отношение к разным дилеммам.

Этому подразделению нужно решить последующие задачки:

  1. модернизация имеющихся компов и приобретение новых 3.2Улучшение сетевой организации предприятия - Е. В. Крылов Руководитель дипломной работы индивидуальных компов

  2. организация сетевой структуры и рассредотачивание возможностей по администрированию

  3. выбор программного обеспечения, исходя из эффективности, надёжности и цены имеющихся программ и операционных систем

  4. организация обучения служащих организации новым методам работы, используя новые способности и поболее 3.2Улучшение сетевой организации предприятия - Е. В. Крылов Руководитель дипломной работы действенное внедрение обычных приложений

  5. организация отдела, занимающегося технической поддержкой сетевой оргтехники, при помощи которой может быть будет сетевая печать, хранение файлов на сервера, приём и отправка электрической почты, факсимильных сообщений за границы организации 3.2Улучшение сетевой организации предприятия - Е. В. Крылов Руководитель дипломной работы.


Эффект от внедрения локальной сети в этом случае будет более осязаемым, потому что само только подключение отдела к локальной сети ничего полностью не даёт. Отдел обычно становится более закрытым. Известна такая реакция у начальников 3.2Улучшение сетевой организации предприятия - Е. В. Крылов Руководитель дипломной работы подразделений при подключении к сети:

В конечном итоге как работало подразделение, так 3.2Улучшение сетевой организации предприятия - Е. В. Крылов Руководитель дипломной работы и работает: делает бюджет, объёмы работ прежние. Начальники подразделений считают себя опытнейшеми людьми и потому поступают так, как считают необходимым, исходя из опыта прошедших лет, на проведённые своими силами рекламными исследовательскими работами. Руководители 3.2Улучшение сетевой организации предприятия - Е. В. Крылов Руководитель дипломной работы подразделений не изучают ведущие технологии, не задумываются о том, как можно новые заслуги науки и техники либо других организаций применить у себя в отделе. Если что-то вводится принудительно, то производится двойная работа 3.2Улучшение сетевой организации предприятия - Е. В. Крылов Руководитель дипломной работы: по старинке и заного.

Нельзя так гласить за все подразделения, в неких отделах, где есть бывалые в данном деле сотрудники, сходу вышло оживление: интенсивно употребляется локальная почта, Веб, сетевые 3.2Улучшение сетевой организации предприятия - Е. В. Крылов Руководитель дипломной работы технологии.

Нельзя тут рассчитывать на интерес служащих. Когда с человека требуют выполнение плана, изо денька в денек увеличивают нагрузку второстепенной работой, он не будет отымать у себя время исследованием локальной сети. Проследим по 3.2Улучшение сетевой организации предприятия - Е. В. Крылов Руководитель дипломной работы журнальчику выдачи ключей среднее время выдачи и сдачи ключей на вахту. Ниже в таблице представлено время запозданий и задерживания на рабочих местах (Таблица 10).


Таблица 10

Данные по журнальчику выдачи ключей


Средние

характеристики за год

Годы

Темпы роста

1997

1998

1999

98/97

99/98

Запоздание 3.2Улучшение сетевой организации предприятия - Е. В. Крылов Руководитель дипломной работы на работу, мин.

8

12

17

150%

142%

Задерживание на работе, мин.

16

83

93

519%

112%


Результаты таблицы 9 и графическое отображение данных (Набросок 14) подтверждают повышение нагрузки на персонал. Эта нагрузка является сокрытой, потому что официально за задержку на работе 3.2Улучшение сетевой организации предприятия - Е. В. Крылов Руководитель дипломной работы не платят и на совещаниях эта неувязка не дискуссируется. Но нельзя сказать, что это связано только из-за перегрузки персонала работой. Некие сотрудники стали задерживаться на работе либо стали использовать рабочее время из-за возникновения 3.2Улучшение сетевой организации предприятия - Е. В. Крылов Руководитель дипломной работы глобальной сети Веб.


Набросок 14. Сокрытая нагрузка на служащих

Итак, внедряются новые технологии, а методы выполнения работ остаются прежними. Потому самой трудной задачей нового отдела будет обучение служащих организации новым информационным технологиям 3.2Улучшение сетевой организации предприятия - Е. В. Крылов Руководитель дипломной работы. Конечно, решать существующую делему нужно в комплексе, нет тут основных задач, потому что если проигнорировать либо упустить некие направления всеохватывающего развития в организации информационной системы, то экономического эффекта может совсем не быть либо 3.2Улучшение сетевой организации предприятия - Е. В. Крылов Руководитель дипломной работы он будет малозначительным.

Призывы к самофинансированию обучили подразделения самостоятельности. Сейчас каждое подразделение работает строго по смете и стремится себя обеспечить компьютерами, принтерами, ксероксами – становятся независящими. Но, внедрение локальной сети, может понизить 3.2Улучшение сетевой организации предприятия - Е. В. Крылов Руководитель дипломной работы расходы на аппаратное обеспечение. Нужно организовать отдел множительной техники. Это будет маленькая комната, в какой будет находиться один либо два оператора и несколько разных сетевых принтеров, сканеров, ксероксов, факсов. Это даёт несколько 3.2Улучшение сетевой организации предприятия - Е. В. Крылов Руководитель дипломной работы преимуществ подразделениям:

  1. Понижение расходов на аппаратное обеспечение

  2. Улучшает контроль за оптимальным внедрением техники и расходными материалами

  3. Закупка расходных материалов по низким ценам

  4. Выход из строя 1-го из оборудования не влечёт к остановкам в работе

  5. Возможность вести статистику 3.2Улучшение сетевой организации предприятия - Е. В. Крылов Руководитель дипломной работы расходов по подразделениям, мотивируя их к понижениям расходов





32zapusk-progrev-i-oprobovanie-dvigatelya-na-zemle-rukovodstvo-po-lyotnoj-ekspluatacii-samolyota-yak-18t-s-dvigatelem-m-14p.html
33-administrativno-territorialnoe-delenie-resheniem-198.html
33-analiz-byudzheta-mo-pechorskij-rajon-na-2010-god-1-karta-shema-rajona.html